что лучше чтобы тебя любили или боялись

Успешные генеральные директора о том, что лучше: чтобы тебя любили или боялись

В книге «Государь» Никколо Макиавелли писал о том, что лучше пусть вас боятся, чем любят, если невозможно и то, и другое. Некоторые руководители, похоже, приняли эту идею близко к сердцу, демонстрируя основанные на страхе лидерские качества. Но такая позиция, основанная на совете Макиавелли, на самом деле может сослужить плохую службу для карьеры руководителя.

Исследование, проведенное Лондонской бизнес-школой, показало, что чувство беспокойства, возникающее на рабочем месте, может привести к неэтичному поведению, и что жесткие принудительные правила могут фактически сформировать поведение, которого на самом деле необходимо избегать. Исследование также показало, что стимулирование инноваций со стороны сотрудников вызывает скорее возбуждение, а не страх перед проигрышем. Поэтому эксперты рекомендуют тем, кто хочет стать хорошим лидером, относиться к сотрудникам с добротой и стараться, чтобы их любили. Это поможет добиться лучших результатов. Но, к сожалению, далеко не все руководители поступают таким образом.

Когда дело доходит до выбора, что лучше: чтобы вас боялись или любили, некоторые ведущие топ-менеджеры дают свои советы начинающим предпринимателям.

Джефф Безос

Генеральный директор Amazon Джефф Безос считает, что страх может быть подходящим мотивом, который стимулирует сотрудников. Он считает, что не может быть места для усталости. Сам он постоянно напоминает сотрудникам своей компании, что они должны бояться.

Безос считает, что его сотрудники больше всего должны бояться самодовольства. Он говорит, что все они, включая его самого, должны стремиться к постоянному совершенствованию, экспериментам и инновациям в каждой инициативе.

Барбара Коркоран

Барбара Коркоран является инвестором американского шоу Shark Tank, в котором начинающие бизнесмены ищут себе инвесторов, и соучредителем компании Corcoran Group. Она считает, что быть любимым необходимо, если вы хотите стоять во главе успешного бизнеса. По ее мнению, люди всегда стараются вести дела с кем-то, кто им нравится. Поэтому, если вы являетесь именно таким человеком, они захотят иметь с вами дело.

Райан Досси

Основатель одного из крупнейших в Америке колл-центров Call Porter Райан Досси сказал, что быть любимым важно для эффективного руководства не только командой продаж, но и за ее пределами. В своем интервью он сказал, что привлекательность важна не только для продаж. Вы можете создать позитивную корпоративную культуру только тогда, когда победите свою команду. А достичь этого можно только в том случае, если вы ведете дела открыто и честно говорите о борьбе и успехах.

Джон Гейнор

Джон Гейнор, бывший генеральный директор сети мягкого мороженого и ресторанов быстрого питания Dairy Queen никогда не стремился к тому, чтобы кто-либо из сотрудников боялся его. Он думает, что все сотрудники должны чувствовать себя равными.

Крейг Хэндли

«Когда вы начинаете как предприниматель, вам может показаться неправильным делиться своим опытом, не получая за это плату. Но вы должны что-то отдавать, чтобы быть по-настоящему приятным и, таким образом, успешным. Поэтому Хэндли призывает делиться своей мудростью независимо от того, что вы можете получить взамен.

Дотти Герман

В интервью она рассказала, что всегда старалась следовать так называемому Золотому правилу: поступай с другими так же, как хочешь, чтобы другие поступали с тобой. В частности, она пояснила: «Относитесь к людям так, как бы вы хотели, чтобы относились к вам. Это действительно просто. Люди хотят чувствовать себя нужными, ценимыми, и их мнение имеет значение».

Стив Джобс

Стив Джобс был известен своим нетрадиционным стилем руководства, и одна из его главных тактик воздействия на других не является исключением. По словам генерального директора PepsiCo Индры Нуи, Джобс заставлял других людей слушать его, буквально внушая страх тем, с кем он говорил. Она рассказала о методе Джобса, основанном на страхе, когда выступала на конференции DealBook 2016 года. «Он говорил: если вы действительно серьезно к чему-то относитесь, если вам не нравится то, что делают люди, впадайте в истерику. Бросьте все вокруг, потому что люди узнали, что вы придаете этому большое значение».

Эндрю Ливерис

Бывший генеральный директор The Dow Chemical Company Эндрю Ливерис сказал, что только добиваясь любви к себе, можно добиться от них наилучших результатов.

По его словам, людей можно купить, предложив им хорошие деньги, можно стимулировать, манипулируя их сознанием. Но только если вы завоевали их сердца, они приложат все свои усилия, руководствуясь своими чувствами.

Источник

О жестокости и милосердии и о том, что лучше: чтобы тебя любили или чтобы тебя боялись

Переходя к другим приметам, упомянутых ранее, я скажу, что каждый повелитель должен стремиться к тому, чтобы его считали милостивым, а не жестоким. Однако надо предостеречь от неуместного проявления этого милосердия. Цезарь Борджа стал беспощадным, но его жестокость возродила Романью, объединила ее, вернула к миру и верности. Если вдуматься как следует, то окажется, что он был куда милостивіший от флорентийцев, которые, боясь прослыть жестоким, позволили разрушить Пістойю. Поэтому Государь не должен бояться, что его ославлять безжалостным, когда ему придется удержать своих подданных в единстве и верности. Ведь, наказав только несколько для примера, он будет милостивіший за тех, кто своей чрезмерной снисходительностью допускает развиться беспорядкам, которое порождает убийства или грабежи: это обычно потрясает целую общину, а кары, наложенные Державцем, падают на отдельного человека. Из всех властителей новому Державцеві труднее других избежать славу жестокого, поскольку новые государства окружены опасностями. Поэтому Вергилий устами Дідопи оправдывает бесчеловечность ее правления тем, что оно новое, и говорит:

Судьбы бремя и недавність государства властно заставляют так поступать и везде стеречь широкие границы.

Все же Государь должен быть осмотрительным в своей доверчивости и поступках, не пугаться себя самого и действовать не торопясь, с мудростью и человеколюбием, чтобы излишняя доверчивость не привела к неосторожности, а слишком большая подозрительность не сделала его невыносимым.

Отсюда возник спор, что лучше: чтобы его любили, а не боялись, или наоборот. Отвечают, что желательно было бы и то, и то. Но поскольку совместить это трудно, то куда лучше внушать страх, чем быть любимым, если уж без чего-нибудь одного пришлось бы обойтись. Ведь о людях в целом можно сказать, что они неблагодарны, непостоянны, лицемерны, трусливы перед опасностью, жадны до наживы. Пока им делаешь добро, они все твои, предлагают тебе свою кровь, имущество, жизнь, детей, все это до тех пор, пока нужда далека, как я уже сказал, но как только она начинает приближаться, люди совершают бунт. Государь, который полностью полагается на их слова, считая ненужными другие меры, пропадет. Дело в том, что дружба, завоеванная деньгами, а не величием и благородством души, хоть и покупается, но в действительности ее нет, и когда настанет время, на нее рассчитывать нечего; при этом люди меньше боятся обидеть человека, которая вызвала любовь, чем того, кто действовал страхом. Ведь любовь держится узами благодарности, но так как люди злые, то эти узы рвутся при всяком удобном для них случае. Страх же основан на боязни перед наказанием; он не покидает тебя никогда. Однако Государь должен внушать страх таким образом, чтобы, если и не заслужить любви, то избежать ненависти, ибо вполне возможно пугать и в то же время не стать ненавистным. Он всегда этого добьется, если не тронет ни имущества граждан и подданных, ни жен их. Когда придется все же пролить чью-то кровь, это нужно делать, имея для этого достаточное оправдание и явную причину, но больше надо воздерживаться от чужого имущества, потому что люди скорее забудут смерти отца, чем потерю наследства. Кроме того, повод забрать имущество всегда подвернется, и тот, кто начинает жить грабежом, всегда найдет повод захватить чужое; наоборот, случая пролить кровь куда реже и случаются не так быстро.

Возвращаясь к тому, что надо Державцеві, чтобы его любили или боялись, я делаю такой вывод: поскольку люди любят, когда это им нравится, а боятся по воле властителя, то мудрый Государь должен опираться на то, что зависит от него, а не на том, что зависит от других. Надо только, как я уже говорил, суметь избежать человеческой ненависти.

Источник

Что лучше, чтобы любили или боялись?

Что лучше, чтобы любили или боялись?
Как правило, порядка 89% моих учениц отвечают, что лучше быть любимой, чем чтобы кто-то их боялся. И только 11% предпочли, чтобы их боялись.
Джон Зенгер и Джозеф Фолкман, написавшие «Выдающийся Лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны»,

Почему так важно, чтобы лидеру симпатизировали

К симпатичным лидерам их команда испытывает доверие. Исследователи обнаружили, что когда люди уважают своих лидеров, когда им комфортно рядом со своим лидером, они работают лучше. Команды с лидерами, которых они любят, более прочны и устойчивы в долгосрочной перспективе, потому что «текучка маленькая». И почти 50% людей бросают работу, чтобы избавиться от плохих начальников. Это позволяет предположить, что одной из причин того, что лидер, которого не любят, не может удержать самых лучших и ценных людей в своих командах.

И даже если они смогут удержать лучших, малопривлекательные лидеры почти всегда терпят фиаско, потому что не способны эффективно управлять командой в условиях изменений: будь то внедрение нового проекта, изменение процесса, реструктуризация компании.

Дело в том, что, например, для организационных изменений, чтобы они были реализованы эффективно, люди должны добровольно начать изменений. Если они делают это из-под палки, потому что руководитель заставляет их это делать, то большинство из таких сотрудников работает неэффективно, ибо не принимают этих изменений на самом деле.

Нужен лидер, которому люди симпатизируют, и который пользуется доверием своей команды, чтобы смочь убедить людей добровольно покинуть свою зону комфорта и сделать что-то новым или другим способом.

Не стоит недооценивать силу компетенций

Однако компетентность также является важным фактором. Вот для вас еще один очень интересный факт об одном из научных экспериментов: людей просили выбрать между двумя учебными программами. В одной из них был фокус на то, как сделать так, чтобы люди беспрекословно слушались. Другая учебная программа была сосредоточена на навыках командного взаимодействия и умения договариваться.

И большинство участников выбрали…барабанная дробь…навыки жесткого управления для себя и навыки договариваться и взаимодействовать для других.

Другими словами, это тонкий вопрос, конечно. Вот как его можно разбить.

Чтобы быть любимым руководителем, вам нужно:

Руководители, которые предпочитают, чтобы их любили, больше ориентированы на людей и специализируются на развитии прочных связей в своих командах.

Чтобы быть руководителем, которого опасаются, вам нужно:

Лидеры, которые предпочитают, чтобы их боялись, ориентированы на достижение цели, придают высокое значение организованности и послушанию.

Оба стиля лидерства хороши. И оба плохи.

Если вас любят, вас не всегда воспринимают всерьез.

Если вас боятся, вы не всегда нравитесь.

Но я знаю способы, как получить все.

Я называю это Наукой о харизме. Это баланс между тем, чтобы вас и любили и уважали.

И у меня для вас есть:

— 7 вебинаров в записи

— 5 дополнительных занятий в подарок

— и личная консультация со мной

для обучения вас этому навыку.

Это курс «Психология отношений». Начало 05 февраля.

Осталось ВСЕГО 3 ДНЯ ДО ОЧЕРЕДНОГО ПОВЫШЕНИЯ ЦЕНЫ.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

Чтобы не жалеть потом, ведь следующий поток нескоро, а мне хочется, чтобы вы начали достигать своих целей уже через две недели!

Источник

Что лучше — чтобы вас любили или чтобы вас боялись?

Feb 13, 2018 · 2 min read

Ответ на этот вопрос 500 лет назад Никколо Макиавелли сформулировал довольно осторожно:

«Говорят, что лучше всего, когда боятся и любят одновременно; однако любовь плохо уживается со страхом, поэтому, если уж приходится выбирать, то надежнее выбрать страх».

Оценивая других, особенно своих начальников, мы прежде всего смотрим на то, насколько они симпатичны — сердечны, общительны, заслуживают доверия — и насколько опасны — сильны, решительны, напористы, профессиональны.

Почему эти качества так важны? Потому что от них зависят ответы на два важных вопроса: какие у этого человека намерения на мой счет и может ли он осуществить свои намерения?

Как показывают исследования, п р оведенные Эми Кадди из Университета Лоуренса, люди, которые производят впечатления знающих, но холодных, часто вызывают зависть — противоречивое чувство, замешанное и на уважении, и на неприязни. Если мы уважаем человека, мы хотим тесно взаимодействовать с ним, сотрудничать. С другой стороны, люди, которых считают милыми, но профессионально некомпетентными, обычно вызывают жалось.

Мы, конечно же, подмечаем в людях множество других качеств, но главными все-таки оказываются сердечность и сила. По данным психологов, именно они более чем на 90% определяют наше мнение о человеке — будет оно положительным или отрицательным.

Так что же лучше: быть симпатичным или сильным? Большинство руководителей стараются на работе проявить силу, компетентность и полномочия. Но это как раз и неправильно. Руководители, которые демонстрируют силу, еще не заслужив доверия, могут вызвать страх у подчиненных, а вместе с тем спровоцировать и на неадекватное поведение. Страх мешает людям воспринимать информацию, думать, творить, решать проблемы. Из-за него сотрудники топчутся на месте, а то и вовсе выпадают из работы.

Все новые и новые исследования доказывают, что способность оказывать влияние на людей — и руководить ими — начинается с сердечности.

Сердечность — проводник влияния. Человеку душевному, приветливому легче доверять, с ним приятнее взаимодействовать, его идеи проще воспринимать. Даже незначительные невербальные сигналы — кивок, улыбка, так называемые открытые жесты — могут показать людям, что вам небезразличны их заботы. Проявляя сердечность, вы сразу устанавливаете контакт с окружающими, сигнализируете, что вы слышите и понимаете их и что они могут вам доверять.

Дом юриста — помогаем украинскому бизнесу экономить на юридических услугах. Создание компании, проверка договоров, шаблоны документов и многое другое тут.

Источник

Быть с любимым или любящим?

На первый взгляд, вопрос, что лучше — чтобы любили тебя или любил ты? — кажется таким же глупым, как вопрос: голова или волосы? Одно без другого не очень-то и вяжется. Но это жизнь.

И если романтики закидают за такой вопрос камнями, то люди пожившие понимают, что полутона в отношениях всё же есть, и указанный выше выбор бывает не так уж редко. Более того, в реальных ситуациях он заставляет серьезно задуматься. И куда деваются в такие моменты стереотипы о том, что любовь возможна, когда этого хотят двое, а всё прочее — болезнь одного.

Стереотипы — вещь живучая, но несмотря на свою банальность, они эволюционируют. Особенно регулярно человечество обновляет прописные истины, касающиеся любви. Слишком уж много «белых пятен» в этой теме, примешивается человеческий фактор, у каждого свой жизненный опыт, позиция, принципы. Поэтому на амурные вопросы не бывает однозначных ответов. И, прежде чем думать о том, как удержать внимание мужа после 35, приходится выбирать: «Быть или не быть?» Вместе, разумеется.

Любовь — это то, что создают двое. Но взаимность — очень редкое явление, оттуда и одна из основных современных догм об от отношениях в паре: «Один любит, другой — позволяет любить». Так это или иначе, но в любом случае чувства никогда не развиваются синхронно. Кто-то же делает шаг первым, и дело не только в решительности. И если когда-то считали, что без пламенных чувств внутри себя ничего не построишь, то теперь всё чаще в пабликах, с многотысячный аудиторией читателей, видишь, как люди «подписываются лайками» под записями о том, что главное, чтобы любили тебя. Так сказать, а дальше видно будет.
Фото: Depositphotos

И возникает вопрос: как происходит эта культивация эгоистов? Ведь теза тут не в том, что каждый хочет любви, заботы и заслуживает этого. Вопрос поставлен так, что основное, чтобы тепло направляли тебе, а как откликнется — уже не основное.

Если вспомнить, что любить — это всегда отдавать, то те, кто считает, что важнее быть любимым, чем любящим, мягко говоря, слегка жульничают в делах сердечных. Но не о справедливости пойдёт речь. Это звучит такое мнение цинично, а на самом деле, в большинстве так думают те, кто уже имеет печальный опыт односторонней отдачи. И после такого просто хочется почувствовать, как это, когда любят тебя, заботятся, осознанно что-то для тебя делают. Но плохо то, что одни люди платят по счетам других, как будто всё это представители одной компании «Любовь».

И когда встречается кто-то, кто показывает свою любовь, но искреннего отклика в сердце вызвать не может, включается ум. Наше традиционное «стерпится — слюбится», но, поверьте, всё совершенно иначе. Конечно, нельзя говорить за всех, но совесть начнёт просыпаться со временем, ведь нам отдают бесценное — любовь, а мы — блинчики на завтрак. И пусть с виду это не так заметно, но внутреннее «Я» не станет расценивать одну заботу равноценной другой, потому как побуждают к этому совершенно разные чувства.
Фото: Depositphotos

С таких вещей начинается внутренняя буря в стакане, ведь нельзя сыграть любовь — только её проявления, а это не одно и то же. Тяжело замечать, что человек, чьим предметом воздыханий вы позволили себе стать, может с другого конца города прийти с букетом шикарных цветов, отпроситься с работы, чтобы сварить бульон, когда вы болеете, или ходить по женским магазинам, только чтобы побыть рядом. А за собой замечается, что только ближе к обеду в мысли приходит, что вы даже сегодня не созвонились, учитывая, что про кофе вы думаете сразу после пробуждения.

Можно ли установить внутреннюю гармонию, понимая, что не любишь, но любима? Зная, что не можешь подарить даже один взгляд, который каждый раз ловишь на себе, ответить таким же голосом или так же очарованно ухмыльнуться с его шутки?

Со временем внутренние угрызения только усилятся, но это то, что увеличивается и терзает изнутри. Влюблённым глазам, смотрящим на тебя, этого не видно, и непонятно, что происходит. Это порождает ещё больше проблем.

Поэтому быть любимым без взаимности — не такая уж лёгкая ноша. Ведь место в сердце не для фан-клуба, а для настоящей любви. Лучше дождаться своего часа, своего любимого человека и уже тогда переживать всё по-настоящему.

Источник