что плохого сделал сердюков
Интервью Анатолия Сердюкова РБК. Главное
О работе в пандемию
«Первые две-три недели нужно было потратить время на обеспечение условий безопасности. А потом уже все выстроилось: вышли на уровень, когда продолжали работу 60–67% сотрудников наших предприятий. Но на какие-то мысли это, конечно, натолкнуло. Выяснилось, что есть часть людей, отсутствие которых не сильно сказалось на нашей работе. Оптимизационные мероприятия затронут в основном административно-управленческий персонал — в среднем сокращения планируются на 8–10%. Существенная часть портфеля корпорации — это военные заказы. Пандемия на них не сильно влияет априори. Обязательства по гособоронзаказу и военно-техническому сотрудничеству продолжают выполняться. В части гражданской авиации, действительно, пандемия внесла коррективы. Но говорить о потерях рано, мы рассчитываем на восстановление рынка. Безусловно, пандемия потребовала от нас дополнительных расходов, связанных с обеспечением безопасности персонала на рабочих местах. В ОДК затраты на обеспечение защиты персонала от коронавируса, санитарную обработку помещений составили порядка 500 млн руб.».
О долгах и новой стратегии ОАК
«Долг ОАК [составляет] порядка 530 млрд руб. Если мы не будем контролировать финального производителя, то можем оказаться в достаточно сложной ситуации. Наше ценообразование сильно влияет на конечную стоимость готовой продукции. И, соответственно, их умение и желание продвигать эту технику сказывается на нашей загрузке. В мае была утверждена программа финансового оздоровления ОАК. До 2035 года ОАК должна будет провести значительную оптимизацию. Ее суммарный эффект за 15 лет составит более 300 млрд руб. Это внедрение новых цифровых технологий, перенос части мощностей, сокращение избыточных площадей, реализация непрофильных активов».
Что такое ОАК
Объединенная авиастроительная корпорация объединяет такие предприятия, как «Иркут» и ОКБ им. Яковлева (разработчики МС-21), «Гражданские самолеты Сухого» (разработчик Sukhoi Superjet 100), ОКБ Сухого (разработчик Су-57), ОКБ МиГ (разработчик МиГ-35) и многие другие. На предприятиях, входящих в ОАК, занято более 90 тыс. человек, указано на ее официальном сайте.
Возглавляет корпорацию Юрий Слюсарь. По итогам 2019 года, согласно отчетности по МСФО (.pdf), выручка ОАК составила 351 млрд руб., снизившись более чем на 14% к предыдущему году, а убытки компании удвоились, превысив 60 млрд руб.
О продаже земель
«Наши коллеги из «РТ-Капитала» обследовали значительную часть имущественного комплекса ОАК — почти 10 тыс. га земли, объекты капитального строительства площадью 7,4 млн «квадратов». Есть немало активов, которые давно потеряли значение для отрасли. Например, в районе станции метро «Динамо» в Москве большая территория. Аэродрома на Ходынке, как известно, нет уже давным-давно. Также есть целый ряд невостребованных объектов социальной инфраструктуры по всей стране. По нашим оценкам, реализация непрофилей может принести более 15 млрд руб. в течение ближайших десяти лет».
Об истребителе «МиГ»-«Сухой» и сверхзвуковом бизнес-джете
«Конечно, будем создавать [истребитель шестого поколения]. Возможно, так и будет — истребитель производства «МиГ»-«Сухой». Но пока все в стадии обсуждений, о деталях рано говорить.
О международных проектах
«Договор о совместном проектировании тяжелого вертолета AHL для китайского рынка еще в конце прошлого года был парафирован и готов к подписанию. Однако эпидемия коронавируса внесла свои коррективы.
Вертолеты типа Ми-8/171 будут собираться в Казахстане на базе Авиаремонтного завода № 405. Мы в декабре прошлого года подписали соглашение на поставку 17 машинокомплектов. Рассчитываем, что первые два вертолета типа Ми-8 будут собраны и переданы казахстанским заказчикам до конца текущего года».
О президентских выборах и выходе на пенсию
«Голосовал «за» [поправки в Конституцию]. Мы находимся в непростом периоде развития страны, смена руководства сейчас точно не нужна. Это будет хуже, чем мы можем себе представить. Я за стабильность. Через пять лет я, возможно, уйду на пенсию».
Об Илоне Маске
«У нас, как видите, бизнесменов, желающих серьезно инвестировать в авиапромышленность, пока нет. Вы слышали о ком-то, кто очень хочет заняться и его не пускают, не дают возможности? До того, как был создан «Ростех», состояние российской авиационной промышленности было, мягко говоря, удручающим. То есть она, по сути, развалилась. Что надо было делать в той ситуации — ждать своего Илона Маска? Тогда были такие времена, сейчас — такие люди, послезавтра еще будут какие-то проблемы. К тому времени, пока появятся какие-то особенные люди или условия поменяются, уже нечего будет собирать. Специалистов просто не останется, и все. Они же могут уходить на пенсию, уходить вообще.Только благодаря тому, что собрали все в одни руки, что-то начало получаться. Сейчас государство понимает, кому помогает, и заточено под решение определенных задач. Мы выпускаем и вертолеты, и самолеты, и SSJ100 появился, новые боевые машины. А так бы этого не было вообще».
Что плохого сделал сердюков
Но финансистов можно взять и со стороны, а назначать первым человеком армии не офицера – позор. Изначально все нейтрально к нему отнеслись, мол, пусть сидит в Москве, командует, в армии ничего не поменяется, но вскоре все изменилось.
Когда Сердюков посещал воинские части, его не интересовали традиции и воинская честь, он сразу шел смотреть балансовую отчетность части и забирал лишнее.
Настоящий коллапс произошел во время короткой войны с Грузией. Именно в этот период он отдал приказ о переезде генерального штаба в другое здание. Новый штаб был полупустой и совершенно не оборудован. Офицеры генштаба связывались с боевыми частями по сотовому телефону, это был настоящий крах.
Затем Сердюков начал без разбора сокращать военных офицеров того же генштаба, которые ему просто не нравились, на заслуги не обращал внимания.
За несколько месяцев было уничтожено военное образование, вместо 65 военных ВУЗов осталось 10.
Система обеспечения и обслуживания армии была переведена на аутсорсинг (заключается контракт с организацией, и она выполняет определенные функции, например, столовая), это была большая ошибка. Гражданские организации делали все из рук вон плохо.
Было выделено 5,5 миллиардов рублей на разработку новой формы одежды для солдат. Форму разрабатывал лично Юдашкин. Кто служил в это время, то понимает, что это была самая ужасная армейская форма.
Сердюков практически полностью сменил военное управление, начиная с боевых генералов и заканчивая командирами частей. Боевые офицеры уходили, штабные приходили. За пять лет уволено более 150 тысяч офицеров.
Также были упразднены школы прапорщиков и мичманов.
За что Сердюкова возненавидели в армии, так это за его хамское отношение к офицерам генштаба и командирам округов. Он позволял себе материться на генералов, которые прошли не одну войну. Сердюков считал себя выше всех остальных, разговаривал со всеми, как с обычными штатскими.
Когда приказом президента он был снял с должности, армия ликовала. За его время слово «коррупция» стала синонимом российской армии.
В 2012 году награжден званием «Герой России», у меня все.
Как итог: российская армия до сих пор восстанавливается после его действий. Общий ущерб от его деятельности несколько сотен миллиардов рублей.
Анатолий Сердюков сделал для русской Армии всё, что мог
Военное действие
Автор – Иван Сафронов
Девять лет назад – 15 февраля 2007 года – президент Владимир Путин назначил Анатолия Сердюкова министром обороны. Несмотря на то, что в 2012-м тот покинул свой пост из-за коррупционного скандала вокруг компании «Оборонсервис», его имя всегда будет ассоциироваться с началом радикальной реформы российских вооружённых сил.
События девятилетней давности военные хорошо помнят до сих пор. В тот день около 10:00 утра состоялось плановое заседание коллегии Минобороны, на котором министр обороны Сергей Иванов вместе с руководящим составом ведомства отчитался по проделанной работе и поставил задачи на будущее.
Ряд высокопоставленных военных, вопреки традициям, начали заранее поздравлять начальника Генштаба Юрия Балуевского с назначением на пост министра – именно его, кадрового офицера в звании генерала армии, считали главным кандидатом на это место.
Практически год у Анатолия Сердюкова ушёл на ревизию наследства, формирование команды и выстраивание центрального аппарата. Становилось понятно, что министра назначили не только для контроля над финансовыми потоками, но и для придания армии принципиально нового облика, предусматривающего переход от советской системы к близкой к западным стандартам. Проводить эту неблагодарную работу ему, как человеку никак не связанному с военными традициями, было проще, чем кадровому офицеру.
После войны с Грузией в августе 2008 года, фактически оголившей слабые стороны российской армии, Сердюкову был и вовсе выдан карт-бланш на выполнение любых необходимых преобразований – как в сфере обеспечения вооружённых сил, так и в самих вооружённых силах.
В Минобороны началось выстраивание двух стволов: гражданского (финансовые, экономические, социально-бытовые вопросы) во главе с Анатолием Сердюковым и военного (органы управления войсками) – с начальником Генштаба Николаем Макаровым, сменившим генерала Балуевского.
Все шаги были направлены на оптимизацию. Так, численность военнослужащих была сокращена до 1 млн. человек (но при этом всем соединениям и воинским частям присвоили категорию постоянной готовности); из 355 тыс. офицеров оставили примерно 220 тыс., институты мичманов и прапорщиков, а также параллельные части, комплектуемые исключительно из числа срочников или контрактников, и вовсе упразднили.
Вместо шести военных округов были образованы четыре укрупнённых (Западный, Южный, Центральный и Восточный): каждому присвоили стратегическое направление, чтобы в критической ситуации его командование могло объединить и взять на себя контроль над всеми видами и родами войск, находящихся на его территории.
Система военного управления сократилась до трёх звеньев: объединённое стратегическое командование – оперативное командование – бригада. Функции главных командований были существенно урезаны: из прежних 20 задач им теперь оставили лишь пять, например проведение миротворческих миссий.
В сухопутных войсках была ликвидирована система кадрированных (не полностью укомплектованных, а ожидающих мобилизации населения) соединений, все они были переведены на более компактную и мобильную бригадную основу. В военно-воздушных силах были упразднены все армии, корпуса, дивизии и авиаполки, им на смену пришла система авиабаз, авиагрупп и эскадрилий со стоящими над ними командованиями. Силы флотов были включены в сформированные военные округа. Всё это сопровождалось ростом учений как локальных, так и масштабных: с переброской войск и техники на дальние расстояния.
Структура Генштаба также претерпела изменения, в результате которых он стал полноценным органом стратегического планирования. Функции, связанные с обслуживанием техники, содержанием военных городков, питанием, торгово-бытовым обслуживанием, были переданы на аутсорсинг в холдинг «Оборонсервис».
За время, проведённое им во главе Минобороны, Анатолий Сердюков запомнился своей жёсткостью при принятии решений внутри ведомства. К генералитету относился достаточно прохладно, в его окружении офицеров в шутку называли зелёными человечками – в решении многих вопросов он предпочитал опираться на выходцев из налоговых органов, которых привёл за собой в Минобороны.
Впрочем, инциденты возникали и с ними: разойдясь во взглядах на расходование средств, выделенных в рамках государственного оборонного заказа, Сердюков уволил своего заместителя по финансам Михаила Мокрецова, которого знал по совместной работе в налоговых органах и который считался его другом.
С другими ведомствами и членами кабинета министров дела обстояли не лучше: за пять лет Анатолий Сердюков рассорился со всеми, с кем только мог. Так, на совещания к вице-премьеру по оборонному комплексу Сергею Иванову он вместо себя отправлял даже не заместителей, а начальников профильных управлений.
Со сменившим Иванова Дмитрием Рогозиным он конфликтовал из-за желания приобретать военную продукцию за рубежом, в частности бронеавтомобили Iveco LMV-65 и вертолётоносцы типа Mistral. С силовиками проблемы возникали по самым разным поводам: на представления об устранении нарушений главного военного прокурора Сергея Фридинского министр предпочитал не отвечать, равно как и на заявления главы Счётной палаты Сергея Степашина. А загоревшись идеей создания военной полиции, покусился на полномочия Генпрокуратуры и Следственного комитета.
Оборонно-промышленный комплекс, по выражению Рогозина, отставке Сердюкова «просто аплодировал стоя», поскольку именно во время его руководства Минобороны вело с предприятиями «ценовые войны»: он пытался заставить промышленность, привыкшую в любое изделие вкладывать изначально завышенную стоимость, эту практику прекратить.
Это постоянно сопровождалось скандалами: крупнейшие контракты с судостроителями на сумму более 280 млрд. руб. были заключены лишь в ноябре 2011 года, да и те – после непосредственного вмешательства вице-премьера Игоря Сечина, курировавшего в то время судостроение, и лично Владимира Путина. Сложные отношения были и с главой госкорпорации «Ростех» Сергеем Чемезовым: поводом для этого послужила попытка Сердюкова провернуть сделку по Mistral без участия госпосредника в лице «Рособоронэкспорта», а также его желание переподчинить эту компанию Минобороны.
При таком раскладе, количество союзников у главы Минобороны таяло на глазах. Однако в связи с тем, что реформа армии была в активной фазе, а министр прочно ассоциировался с сопровождающим её негативом, речи о его отставке, несмотря на нарастающее недовольство, не шло. Для неё должен был появиться веский повод. Таким поводом стало «дело «Оборонсервиса».
В конце 2012 года Главное военно-следственное управление Следственного комитета РФ возбудило уголовное дело по фактам злоупотреблений при продаже имущества и активов военного ведомства по заведомо заниженным ценам, которые, по подсчётам следствия, причинили ущерб в размере не менее 3 млрд. руб.
Основной фигуранткой дела стала близкая к министру начальница департамента имущественных отношений Минобороны Евгения Васильева, а также бывшие руководители компаний, так или иначе участвовавших в реализации военного имущества. После первых обысков в квартирах фигурантов, вопросы у следствия появились уже к самому Анатолию Сердюкову. 6 ноября 2012 года он приехал в Кремль на встречу с Владимиром Путиным, после которой был освобождён от занимаемой должности.
В тот же день новым министром обороны был назначен губернатор Московской области Сергей Шойгу.
С тех пор был завершён процесс создания полноценных группировок на всех стратегических направлениях, появилось новое объединённое командование – «Север». Количество учений вкупе с внезапными проверками, подразумевающими переброску военнослужащих, военной техники на незнакомые полигоны, увеличилось в несколько раз. Кроме того, именно при Шойгу началось обустройство российской военной инфраструктуры в Арктике.
Несмотря на заметное улучшение отношений между военными и промышленностью (это можно считать заслугой заместителя министра обороны по вооружениям Юрия Борисова), взаимодействие по-прежнему строится по правилам Минобороны.
В войска тем временем поступают техника и вооружения, закупленные в рамках госпрограммы вооружений на 2011-2020 годы, все 19 трлн. руб. для этого выбил именно Анатолий Сердюков.
Новейшие истребители Су-30СМ и Су-35, участвующие сейчас в сирийской операции, зенитные ракетные системы С-400, крылатые ракеты морского и наземного базирования – всё это было заказано предшественником нынешнего министра обороны.
Нельзя преуменьшать роль Сердюкова и в развернувшейся в 2014 году операции по присоединению Крыма к России: подготовка тех же «вежливых людей» стартовала уже при нём. По данным «Власти», именно при Сердюкове в ведомстве возникла идея создания сил специальных операций – аналога американских «морских котиков», подразделения, способного выполнять задания особой важности как внутри страны, так и за её пределами.
Вместе с тем, проблем в армии по-прежнему остаётся немало. Правопреемник «Оборонсервиса» – «Гарнизон» – реформируется, но пока избавиться от всех ненужных ремонтных заводов в составе «Авиаремонта», «Спецремонта» и «Ремвооружения» военным не удаётся. Единственным поставщиком услуг ЖКХ стало созданное по инициативе министра ГУ ЖКХ, однако проблемы с задолженностями по выплатам за электричество и водоснабжение периодически возникают.
По словам источников «Власти» в госструктурах, с учётом успешных действий российских военных в Сирии, руководство страны удовлетворено деятельностью последнего министра. Кроме того, Сергей Шойгу с момента своего назначения занимает первую строчку в рейтинге популярности министров, чем Анатолий Сердюков похвастаться не мог никогда.
Новому министру удалось также создать душевную атмосферу в коллективе. Рассказывают, что перед началом одного из совещаний у Владимира Путина Шойгу вошёл в кабинет, где его ждали главнокомандующие видами и командующие родами войск. Все готовы были встать по стойке смирно, однако он показал жестом, что делать этого не нужно, и присоединился к разговору с подчинёнными. И даже рассказал анекдот. При Сердюкове такого произойти не могло.
На фоне очевидного экономического кризиса Шойгу пока удаётся убеждать Белый дом не сокращать расходы на закупки вооружений, однако сложно предположить, насколько хватит его ресурса. Пока же известно, что принятие новой десятилетней госпрограммы вооружений отложили на период после 2017-го, хотя первоначально она должна была вступить в силу уже в этом году.
Так или иначе, но курс, выбранный Сергеем Шойгу, во многом является продолжением реформ, начатых Анатолием Сердюковым. Последний потратил на приведение армии к «новому облику» пять лет, делал это с ошибками и недочётами, но в конечном итоге, страна получила вооружённые силы, способные противостоять современным угрозам.
Спасибо Сердюкову и Васильевой за «вежливых людей»!
Сейчас профессиональные охранители, любящие власть, вне зависимости от её действий, постараются оправдать УДО Васильевой. Это будет нелегко, поэтому, как настоящий патриот, я считаю себя обязанным дать подсказку. Итак, дело обстояло таким образом…
Что делать?! Но, как говорится, «абы кого не берут в КГБ!» И в голове Президента созрел Хитрый План. Такую многоходовочку не мог придумать армейский сапог-дуболом. Не мог придумать яйцеголовый очкарик из РАН. На такое был способен только настоящий чекист, мастер спецопераций, каковым и является наш Президент!
План был до гениального прост. Суть его была во временной маскировке истинного вектора развития России и российских Вооружённых Сил. Поэтому преемником был избран Дмитрий Анатольевич Медведев, как истинный патриот России, согласившийся на неблагодарную роль чудаковатого системного либерала.
А вот Анатолию Сердюкову, назначенному на пост министра обороны 15 февраля 2007 года (сразу после Мюнхенской Речи!), Родина и Президент дали ещё более тяжёлое задание.
Назначение столь демонстративно некомпетентного в военном деле человека на пост министра обороны должно было создать у наших западных «партнёров» видимость того, что российская армия близка к своему окончательному распаду, разрыву связей с отечественным ВПК, и превращению в структуру, способную только к проведению локальных антитеррористических операций. Для этого же закупались ненужные российскому флоту «Мистрали», для этого же вбрасывались фейки о планах по закупке б/у немецких «Леопардов», итальянских вертолётов, броневиков, и колёсных танков.
Но военные компетенции от Сердюкова и не требовались – военными делами занимались другие, специально обученные люди, с имён которых до сих пор не снят гриф «секретно». От Сердюкова требовались другие таланты, обладание которыми в совершенстве он продемонстрировал на предыдущем посту – в Федеральной Налоговой Службе.
Это умение проводить секретные финансовые операции, умение маскировать серьёзные государственные траты в завесе из фирм-однодневок, откатов, и неправомерных возвратов НДС.
Это было поистине гениальное решение Путина, основанное на глубоком знании психологии западных «партнёров», ведь лучшая маскировка – это та ложь, в которую охотнее всего поверит тот, от кого за этой ложью хотят спрятать правду! Запад настолько убедил себя в тотальной коррумпированности российских элит, что сам попался на свою же удочку и проглотил наживку, что и показала спецоперация по присоединению Крыма.
Разведка приносила западным державам информацию о тотальной коррупции в российском Министерстве Обороны, и это было для них настолько правдоподобно, настолько ложилось на их собственные представления о России и русских, что они и не догадались копнуть поглубже.
А в это время на «украденные» и «нерационально потраченные» деньги ударными темпами, в обстановке строжайшей секретности, перевооружалась и готовилась к грядущим боям российская Армия, строились секретные объекты, бункеры и центры управления РВСН, РЛС нового образца.
Надо сказать, что «тотальное воровство» на олимпийских стройках было таким же отвлекающим манёвром, позволившим утаить от потенциального противника резкое увеличение финансирования оборонных программ.
У Сердюкова была ещё одна миссия, о которой не все догадываются – он был разрушителем, тараном, сломавшим гнилую корпоративную солидарность генералов, которых устраивал status quo, и которым ничего не было нужно, кроме солдат на строительстве их дач.
Да, Сердюков не умел и не должен был строить армию нового образца. Эта миссия была возложена Президентом на Сергея Кожугетовича Шойгу. Но для «строителя» Шойгу площадку подготовил «разрушитель» Сердюков, не надо об этом забывать.
Для выполнения своего ответственного задания Анатолий Сердюков привлёк самых надёжных, проверенных людей, из которых следует выделить его боевую подругу и ученицу Евгению Васильеву. Назначение этого высококлассного специалиста в Министерство Обороны также было замаскировано – якобы, у Сердюкова с ней был роман. На Западе посмеивались – «ох уж эти похотливые русские!». Но хорошо смеётся тот, кто смеётся последним.
Ну, а мы, патриоты России, видим истинную картину, которая сейчас открылась перед нами во всём своём величии.
И мы знаем, кому (в том числе) мы должны быть благодарны за мир и безопасность, кому мы должны быть благодарны за воссоединение с Крымом и за эффективную защиту мирного населения от фашистов на Донбассе.
Сейчас, когда на границах ДНР и ЛНР стоит 90-тысячная ударная группировка ВСУ, напичканная американской техникой и инструкторами, а в Прибалтике развёртывается ударная группировка НАТО, нет смысла что-либо скрывать. Пришло время полностью открыть карты.
И УДО Васильевой – это всего лишь завершение спецоперации, которая войдёт в учебники истории.
Экс-министр обороны Анатолий Сердюков ответил на вопросы военных следователей
Более подробную и разнообразную информацию о событиях, происходящих в России, на Украине и в других странах нашей прекрасной планеты, можно получить на Интернет-Конференциях, постоянно проводящихся на сайте «Ключи познания». Все Конференции – открытые и совершенно безплатные. Приглашаем всех просыпающихся и интересующихся…
Квартиры и оружие: эксперты наметили проблемы армии после Сердюкова
Не так уж внезапно
Слухи о грядущей отставке гражданского руководителя военного ведомства — а Анатолий Сердюков не имел и не имеет военных званий — витали давно. Несмотря на это, он вошел в сформированный в 2012 году премьером Дмитрием Медведевым кабинет министров. СМИ указывали, что руководство страны поручило ему довести-таки до конца военную реформу, ведь коней на переправе не меняют.
Тем неожиданней оказалось для обывателя — но не для экспертов — объявленное во вторник решение об увольнении Сердюкова, которое моментально стало одним из главных внутриполитических событий, как минимум, этой недели.
Позднее пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова разъяснила, что консультации о назначении Шойгу велись последние несколько дней. Известно, что рассматривались и другие кандидатуры, но имена этих политиков не называются.
Сердюков возглавлял Минобороны около 5,5 лет — пост министра он получил в феврале 2007 года. Тогда назначение главного налоговика страны руководителем военного ведомства стало настоящей сенсацией. Сейчас же эксперты считают, что возвращение Сердюкова в команду президента Путина в мае 2012 года выглядело уже вполне ожидаемым шагом — так же, как и сегодняшнее решение об отставке.
«Идеальный вариант»
Эксперты между тем сошлись во мнении, что смена Сердюкова Шойгу — грамотный политический ход. Директор Института политического и военного анализа Александр Шаравин также назвал отставку министра обороны ожидаемой. «Отставка Сердюкова готовилась и в любом случае состоялась бы до конца года», — сказал он РИА Новости.
«Насколько я владею информацией, то разные рассматривались варианты. Я не думаю, что последние скандалы стали главной причиной отставки. Очень сложно было найти человека, соответствующего должности», — сказал Шаравин.
«Я считаю, что назначение Шойгу — это идеальный вариант. Не потому, что он имеет звание генерала армии, это как раз ненужно. Это популярный политик, хороший администратор, разбирающийся в проблемах национальной безопасности в целом. Он способен выстраивать отношения с генералами самого высокого уровня. Это важно, чтобы каждый знал свое место в общем строю», — считает эксперт.
Назначение Шойгу министром обороны — одно из лучших кадровых решений за последнее время, отметил Шаравин.
Руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок напрямую связал дело «Оборонсервиса» с отставкой Сердюкова. «Очень жестко настояла на привлечении Сердюкова к ответственности Счетная палата, которая за последние пять лет выявила не только в «Оборонсервисе», но и в Минобороны недостатки», — сказал Цыганок.
«Я считаю, Шойгу должны были назначить министром обороны еще весной. Но, по-видимому, ему нужно было время, чтобы нормализовать ситуацию в Подмосковье. Он генерал армии, имеет хорошие отношения в российском правительстве со всеми губернаторами. Постоянно взаимодействовал с ними во время ликвидации различных ЧП. Видимо, новому министру поставят две основных задачи, с которыми не справился Сердюков — дать военнослужащим новое жилье и оружие», — сказал эксперт.
Председатель комитета Госдумы по обороне Владимир Комоедов тоже положительно отнесся к решению об отставке Сердюкова и заявил, что экс-министр многое сделал для социального обеспечения военных, однако к боеготовности Вооруженных сил (ВС) есть большие претензии.
«Многие специалисты оценивали все действия, которые были проделаны над Вооруженными силами за последние годы, как неправильные. Действия министра находили критику и в правительстве, и парламенте (и в верхней, и в нижней палате), и среди отставных офицеров, которые являются профессионалами своего дела», — заметил Комоедов.
Месяц на подготовку
Председатель общественного совета при министерстве обороны Игорь Коротченко выразил мнение, что назначение Шойгу на пост министра обороны в Вооруженных силах (ВС) РФ будет встречено позитивно.
Коротченко высказал мнение, что Шойгу является одним из наиболее уважаемых в стране силовиков, имеющим безупречный послужной список. «Шойгу также человек, который пользуется доверием президента, что является тоже одним из важнейших факторов этого назначения», — добавил Коротченко.
Как сообщил РИА Новости высокопоставленный источник в Минобороны, передача дел и должности руководителя ведомства займет не менее месяца. «И это с учетом серьезного опыта Сергея Кужугетовича (Шойгу). Сердюкову в свое время понадобилось больше года, чтобы полностью войти в курс дела и приступить к реформам», — сказал собеседник агентства.
Скандалы, аферы, хищения
Вокруг Минобороны в последнее время разгорелось сразу несколько скандалов, связанных с военной недвижимостью. У бывшего руководителя имущественного департамента министерства Евгении Васильевой прошли обыски по делу о распродаже объектов по заниженным ценам, а главе жилищного департамента Галине Семиной предъявляют претензии в связи с непредоставлением квартир офицерам.
По фактам мошенничества при продаже недвижимости, земельных участков и акций, принадлежащих подконтрольному Минобороны ОАО «Оборонсервис», возбуждено пять уголовных дел. Ущерб превысил 3 миллиарда рублей. Следователи в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодарском крае провели обыски и выемку документов в департаменте имущественных отношений Минобороны и офисах аффилированных структур, были допрошены сотрудники военного ведомства.
Сразу после вести об отставке Сердюкова официальный представитель Следственного комитета Владимир Маркин заявил, что следствие при необходимости допросит Сердюкова в рамках дела «Оборонсервиса».
Другими крупными скандалами, связанными с Минобороны, в последнее время были: многомиллионная афера бывшего начальника военно-медицинского управления Минобороны генерал-майора Александра Белевитина с поставкой томографов (генерал в итоге получил восемь лет колонии); заявление антимонопольщиков о пресечении попытки Минобороны навязать ряду организаций «оборонки» сотрудничество с банком ВТБ; тянущиеся и поныне проблемы с контрактацией гособоронзаказов; мошенничество с ремонтом тяжелого авианесущего крейсера «Адмирал Кузнецов» и так далее.